Terveydenhuollon lähijohtamisen käytännöt

Valmennus on kohdennettu terveydenhuollon hoitavien yksiköiden osastonhoitajille, apulaisosastonhoitajille sekä vastaaviin tehtäviin tähtääville. Soveltuu myös asiantuntijaesimiehille sekä kaikille jotka haluavat parantaa vaikuttamis- ja tilannetaitojaan.

Tavoitteena on selkiyttää esimiesroolia ja antaa valmiudet kaikkiin keskeisimpiin lähijohtamistilanteisiin, sekä luoda valmiudet hoitaa ne oikea-aikaisesti, tasapuolisesti ja hyvän johtajuuden kriteerit täyttäen. Valmennuksen ajankäyttö määrittyy osallistujien kokemustaustan mukaan.

Terveydenhuollon lähijohtamisvalmennus perustuu eri sairaanhoitopiireissä läpivietyihin työyhteisödiagnooseihin sekä sairaanhoitopiireissä tehtyyn kehittämisyhteistyöhön. Valmennus koostetaan seuraavista osioista:

Lähtökohta

  • mikä on esimies ja mihin hänen oikeutensa perustuvat
  • muu normiperusta
  • hoitotyö vs. esimiestyö – roolin ottaminen käytännössä

Vaikuttamis- ja tilannetaitojen perusta

  • kognitiiviset mallit ja ulkoisten viestien tulkinta
  • miten saan ihmisen toimimaan toisin?
  • suoriutumisen tasot ja johtaminen eri tasoilla

Motivointitaidot

  • ajattelun johtaminen motivoinnin perustana
  • sisäinen kritiikki – oivalluttava palautekeino
  • hyvän johtajuuden kriteerit ja välillinen motivointi

Tavoitteellinen vaikuttaminen

  • ohjauskeskustelu
  • osaamis- ja sitoutumisvajeen käsittely
  • ryhmän sitouttaminen päätökseen

Epäkohtiin puuttuminen

  • puuttumattomuuden seuraukset
  • puuttuminen – milloin, mihin ja miten
  • työyhteisön reagointi muutosten kynnyksellä

Muutostaidot

  • muutosjohtaminen – ihmisten vai projektin johtamista?
  • muutosvastarinta on johtamisen vähyyttä!
  • miten pohjustaa tulevia muutoksia?

Työhyvinvointitaidot

  • johtamisen merkitys työilmapiiriin ja poissaoloihin
  • työssä viihtymisen 6 tekijää
  • työhyvinvoinnin yksilöjohtamisen malli

Kokoustaidot

  • valmistelun ohjaus ja optimaalinen ajankäyttö
  • kokoustamisen luisto- ja kitkatekijät
  • yhteiseen päätökseen ohjaaminen

Omassa työssä kehittyminen

  • entä kun syntyy havainto työyhteisön toimimattomuudesta?
  • itsearvioinnin prosessi
  • analyyttinen, kognitiivinen ja sosiaalinen kyvykkyys

PYYDÄ TARJOUS!